上周,供应链公司召开2024上半年经营情况分析会,对经营情况进行跟踪分析、查找问题,全力推进下半年各项工作扎实开展,为全面完成全年经营目标任务夯实基础。公司及下属授权管理单位领导班子成员、各部门副职及以上人员参加会议。
会议通报了公司上半年经营情况及各项经营指标完成情况,并对各板块、各部门、各项目进行深入分析,各部门着重对下半年业务规划和保障措施进行了汇报。
会议对下半年工作提出要求:一是找准定位。站在商投集团“5+1”强链工程和物流股份“双体系”建设高度思考谋划供应链公司业务发展,聚焦主责主业和主线工作,始终保持发展定力,把握方向找准价值定位;二是明确路径。围绕公司“4+2”发展规划,明确各板块的发展目标,有效运用既有优势,尽快补齐短板弱项,提升盈利能力,坚持走高质量可持续发展道路;三是提升素质。以一线业务人员为重点,强化执行力建设,推进工作作风转变,提升风险防控能力,打造专业化高水平供应链人才队伍;四是强化协作。从严从细管理,优化业务部门与职能部门之间的沟通协作,切实提升公司管理质效;五是压实责任。各部门、各授权管理单位围绕目标任务,坚持问题导向,强化责任担当,找准重点难点攻坚克难,逐级压实责任,有计划有执行,全力以赴确保完成2024年年度经营目标任务。
供稿:供应链公司
图文:吴双