供应链公司召开经济活动分析会暨两金专题会

近日，供应链公司召开一季度经济活动分析会暨两金专题会，总结公司2024年一季度生产经营和重点工作、两金清收完成情况，分析研判当前面临的形势任务，进一步强化统筹，全力推进下一阶段各项工作，确保实现年度经营目标。公司及下属授权管理单位领导班子成员、各部门副职及以上人员参加会议。

会上，资金财务部、运营管理部分析通报了公司一季度经营情况及各项财务指标、两金清收指标进度，各部门结合自身实际，从重点项目营收、业务开展、人员结构调整、目标任务落实举措等方面进行了工作汇报。

会议要求，一要坚持成本管控、降本增效。深耕钢材、煤炭、石油化工、国际贸易四大核心业务板块优质客户，精简业务规模，提升经营质效。二要咬定年度任务目标不放松。分解落实到位，对照目标找差距补短板，确保各项工作赶上进度。三要强化合规经营理念，健全风险防控制度体系。严格业务制度流程审批，增强风险防范化解能力，确保经营管理风险可控在控。四要多措并举严控“两金”规模。压紧压实主体责任，限期清理历史遗留固化两金，坚决杜绝新增逾期两金，从过程执行监控“两金”风险，从目标考核强化兑现奖惩，助力清收工作取得实质性成效。

会议强调，各单位、各部门要坚持问题导向与目标导向相统一，坚持深化改革、创新发展与高效统筹相结合，以实干担当激发全体干部职工勇立潮头的信念和决心，奋力完成全年各项任务目标。

供稿：供应链公司  

文：黄书妍

图：吴双