找准问题症结、明确改进对策、夯实发展基础——供应链公司召开转型发展专题结构化研讨会

为深入贯彻落实物流股份调研指导工作要求，查找公司转型发展过程中突出问题，进一步优化业务结构和人员配置，强化内控管理，激发全体干部职工活力，供应链公司召开转型发展专题结构化研讨会，公司领导班子成员参加研讨。

与会人员站在推进公司高质量可持续发展的高度，立足当前、着眼长远，围绕人员结构调整、素质能力提升、管理制度完善健全、风险防控能力提升、激励考核机制优化、业务模式转型升级、历史遗留两金问题处置等方面，查摆制约供应链公司转型升级发展的重难点问题，分析成因、梳理对策，提出实际可操作性意见与建议。

会议强调，供应链公司领导班子成员要提高思想站位，带头转变工作作风，坚决直面当期制约企业发展的主要矛盾，系统谋划、主动作为，压紧压实责任。会议要求，一是突出资金资产收益率和人均创收创效能力关键指标，进一步细化部门岗位职责权限，以绩效考核为抓手，推动人力资源结构优化，提升团队整体素质与工作效率，打造狼性团队;二是聚焦作风建设，强化责任担当，加强执行力建设，坚持干字当头，实字兜底，用实绩说话，用数据说话，扎实推动工作开展;三是健全完善管理制度，切实提升全员风险防控意识和能力，坚决杜绝经营风险，全力保障规范经营;四是进一步压实两金管理责任，限期清理历史遗留固化两金，坚决杜绝新增逾期两金，严格把控两金规模，切实提升经营质量。

供应链公司以此次会议为契机，通过深层次研讨碰撞，力求破除制约发展因素，现场气氛热烈，畅所欲言，达到了统一思想、凝聚共识的效果。下一步公司坚持问题导向，推动全面改进落实提升，不断增强以新思路打开新局面的本领，实现供应链公司业务开拓大有成效、风控水平大有提高、发展能力大有提升。

图/文：黄书妍