对标对表找差距 攻坚破难促发展——物流股份供应链公司召开经济活动分析会

近日，供应链公司召开2022年度经济分析会，对经营情况进行全面分析总结，为2023年公司全面推行高质量转型发展夯基固本。公司领导班子成员、各部门助理及以上人员参加会议。

会议通报了公司2022年度总体经营情况及各项财务指标情况，并以各部门、各项目为维度深入分析，就转变业务经营模式、优化成本结构给出针对性建议;各部门结合自身实际，从业务结构调整优化、管理效率提升、目标任务分解及落实举措等方面进行汇报;公司领导班子成员结合各部门主业定位，对目前面临的机遇挑战、存在的问题不足以及整体发展重心作出重要指示，为各部门工作开展提供指导性意见。

会议要求，一是要聚焦主责主业和主线工作，始终保持发展定力，认准定位、把握方向、做好规划引领;二是全体上下要统一思想，坚定信心，立足供应链公司长远发展考虑，坚持走高质量可持续发展道路;三是以狼性团队建设为引领，以市场化激励绩效机制为抓手，强化执行力建设，推进工作作风转变，全面激发企业发展活力;四是以从严从细管理为抓手，强化个人责任担当意识，提升激励意识和风险防控底线思维，持续抓好风险防控能力建设;五是强化内外协同和信息化建设，主动加强行业头部企业对标交流，加快推进信息化建设，促进供应链结构优化升级;六是深化与产业链核心客户合作关系，围绕产业链向供应链生产端和需求端纵深发展，稳步提高盈利能力和可持续发展能力。

会议强调，2023年，供应链公司要认真贯彻落实彻商投集团党委各项决策部署，紧密围绕物流股份“十四五”发展规划，聚焦供应链公司主责主业，以打造企业核心竞争能力和可持续发展能力为目标推进高质量转型，逐层分解目标任务、逐级压实责任，全力以赴完成2023年年度经营目标任务。

供应链分公司

图/文 黄书妍