精细管理促降本，创新思维保增效——供应链公司召开2023年部门经营计划专题会

为进一步做好企业经营规划，落实2023年经营预算，切实推进企业降本增效，促进高质量转型升级，1月4日上午，供应链公司召开2023年部门经营计划专题会，会议由供应链公司总经理刘胤主持，领导班子成员、总经理助理、总法律顾问及相关部门负责人参加会议。

与会人员根据物流股份整体工作安排、密切结合供应链公司实际经营状况及高质量转型发展需要，全面客观分析内外部形势，从组织架构、职责权限、团队建设、资金安排、营收规模、利润水平等各方面务实研讨重点工作安排，分部门核实2023年经营目标，重点突出经营质量和人员素质稳步提升、考核机制和管理效率不断优化的经营方针。

会议明确务必紧跟商投集团、物流股份发展规划和重点项目推进计划，结合供应链公司经营管理实际，从以下几方面做好2023年工作规划：一是凝心聚力持续推进企业可持续高质量转型升级，围绕钢铁、煤炭、成品油、国际贸易四大业务板块，加大核心客户开发力度，避免资源分散，集中优势资源提升市场竞争力和盈利能力;二是实事求是做好区域布局，在既有经营基础上，进一步梳理各经营区域客户、项目特点，依托粤港澳大湾区建设机会深度开发沿海区域市场，立足服务产业链做优供应链，提升企业知名度和行业影响力;三是聚焦安全、高效提升管理效能，管理职能部门须围绕核心经营板块强化调研，以信息化建设为抓手，在严控经营风险的基础上提升管理效率，切实为基层减负，不断提升管理竞争力;四是聚焦高质量发展打造高质量人才队伍，根据不同经营板块特点优化完善市场化考核机制，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，强化结果运用，切实打造一支有理想、有干劲、有能力、有担当的干部人才队伍，增强企业持续高质量发展的人才保障;五是要坚持贯彻一岗双责，强化党建经营深度融合，持之以恒抓好党风廉政建设，切实营造风清气正干事创业氛围。

供稿单位：供应链公司

文图：黄书妍