抓机遇 拼实力 奋楫为先展风采 仓储分公司中层岗位竞聘工作圆满完成

为深入学习贯彻党的二十大精神，压紧压实国企改革三年行动高质量收官工作责任，按照省委、省政府、省国资委关于深化国资国企改革促进发展、全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革工作要求，12月上旬，仓储分公司启动“三定”方案调架构、优配置，在新组织架构背景下开展了为期2天的中层岗位公开竞聘。

仓储分公司党政班子高度重视竞聘工作，6名经营班子成员和6名职工代表组成考评组，以“内部报名竞聘+外部市场化招聘”相结合的扩面式选拔方式，坚持公平公开公正透明原则，通过“竞聘演讲+民主测评+综合能力”多纬度考评，对运营管理中心经理(含副职)、资产管理中心经理(含副职)、运输业务中心经理(含副职)、供应链业务中心经理、综合管理部副经理及航空港基地现场负责人等共计12个中层岗位开展公开竞聘。

参加本次竞聘的人员具有相当的广泛性和代表性，来自分公司各部门、各授权管理单位的19名内部员工，以及19名市场化外部复试人员参加竞聘，大家满怀热情、精心准备，依次上台演讲，从各具亮点的自我介绍，畅谈自身优势和初心抱负，到对竞聘岗位的认知和规划等方面，充分展现了不懈努力、踔厉奋发，锐意改革、勇争一流的精神风貌和激昂斗志。

这是继仓储分公司2020年整合改革以来开展管理层选聘、中层岗位竞聘、一般岗位全员竞聘后，选聘范围最广、参与人员最多、持续时间最长的一次竞争上岗，是分公司在持续深化三项制度改革，立足主责主业谋发展大背景下，作出的一次中坚骨干力量优化布局。

本次竞聘选拨工作，重在搭建广大职工充分展示自身能力和才华的平台，深入营造优秀干部脱颖而出的良好环境，重点突出了“干部能上能下”的选人用人原则，在激烈的竞争拼比过程中，促进分公司职工增强自我认识，促进观念转变，找差距、补短板、促提升，引导职工持续学习发力，紧跟分公司上下一盘棋、争做物流股份仓储物流服务体系建设者的发展方向，为仓储分公司高质量发展提供了坚实的后备人才保障、持续不断的改革创新动力。

供稿单位：仓储分公司

文：胡碧莹

图：代杨涛、胡碧莹