以案促改控风险 合规管理强根基——供应链分公司开展“以案促改”暨合同管理培训

为进一步落实从严从细管理要求，提升全员风险防控意识、规矩意识，增强团队风险识别、分析、处置能力，11月3日，供应链分公司开展“以案促改”暨合同管理培训，公司领导班子成员、各单位(部门)员工50余人参加培训，总经理刘胤同志出席并讲话。

公司法务审计部结合公司经营品种及行业特点、业务模式、业务流程，对近几年业务开展过程中已发生的代表性案例进行“回头看”，通过复盘案情始末，深入剖析问题，总结经验教训，对关键证据整理、诉讼主体选择、财产线索搜集、履行能力评估等具体方法进行一一讲解。培训通过交流心得体会、分享经验教训，切实增强防微杜渐、从严从细管理，助力广大员工改进工作方法、提升工作效率。

刘胤同志对本次培训给予了充分肯定，他指出，加强从严从细管理，提升全员风险防控意识，是公司从贸易型企业向产业链、供应链核心企业转型升级过程中的重要保障，公司上下要将培训精神转化为具体工作措施，全力以赴推进公司持续高质量发展。一要提升风险防范的思想认识，筑牢风险意识，坚守风控底线;二要树立规矩意识，保持对规章制度的敬畏之心，坚决做到令行禁止;三要聚焦主业，重点开发维护核心客户，做深做优供应链业务，从源头降低风险隐患;四要强化过程管理、抓好执行力建设，从事前尽调评估、事中跟踪管理、事后复盘评价全过程强化现场管理、过程管理;五要强化应急预案，对不同品类、模式逐一分析风险点，建立健全风险处置应急预案，提高风险处置的及时性;六要立足长远谋发展，紧盯钢材、煤炭、成品油行业的关键节点布局，通过资产布局调整业务结构、优化经营模式、降低经营风险。

本次培训是公司持续深化以案促改、落实从严从细管理的重要举措，进一步强化了公司全员的风险意识、责任意识、规矩意识，坚定了决战四季度的信心与决心。公司将继续把从严从细要求贯穿业务经营管理全过程，不断优化完善工作流程，以“严”的作风、“细”的举措，确保公司又好又快发展。

供稿单位：供应链公司

文：缪涛、王非

图：张晨曦