四川物流股份仓储物流服务分公司召开经营工作会议

8月24日，物流股份仓储分公司召开经营工作会议，全面总结仓储物业、物流运输及供应链业务三大板块1-7月经营目标完成情况，对照目标查摆问题，针对问题制定措施，抓细工作措施再部署、再强调、再落实，督促各业务板块全力冲刺，确保顺利完成年度经营目标任务。分公司经营班子成员、总经理助理、委派监事、各部门负责人参加会议，分公司常务副总经理但加东主持会议并讲话。

会议听取了办公物业、仓储业务、运输业务、场站及班列业务、供应链业务等业务板块经营工作汇报，就下一步工作提出具体要求。

一是聚焦深耕资产性业务主责主业，细化明确业务板块收益方向，逐项分解细化经营目标，查找收入缺口并制定增收措施，在实现满仓满租和成本管控的同时，狠抓核心客户资源，深挖营收增长新径，提高客户服务质量，延伸客户增值服务。

二是聚力拓展物流-供应链优质业务，全面优化调整存量业务结构，清退规模小、利润低、风险高、缺乏专业团队支撑的业务项目，集中精力开发拓展优质项目，建立健全全过程业务监管的结果反馈机制，重点加强网络运输业务、(冷链)班列业务推进力度。

会议强调，分公司上下要转变工作思路，强化主动意识，抓揽拓展业务，增强团队学习能力、管理能力和多板块联动协调能力，着力构建业务板块数据分析体系，做到目标明确、分解细化，落实有力、反馈及时。距离年末仅剩4个月时间，时不我待，要正视差距、直面挑战、奋起直追，以破釜沉舟的决心、响鼓重锤的气势，持续发力，多措并举，全力冲刺，确保仓储分公司顺利完成年度经营目标任务。

供稿单位：仓储分公司

撰稿人：胡碧莹

摄影：代杨涛、胡碧莹