统一思想合规内控 调整结构拓优业务 ——四川物流股份仓储分公司召开2022年一季度经营工作会

近日，仓储分公司召开一季度经营工作会，全面总结一季度经营工作情况，查摆问题、总结经验，安排部署下一步重点工作计划。分公司经营班子成员、总经理助理、各部门及各授权管理单位现场负责人参加会议。

会议传达学习了四川商投集团、四川物流股份一季度经营工作会精神。会议要求，各部门、各授权管理单位要切实贯彻执行上级会议精神，深化党史学习教育成果，深入贯彻“立足新发展阶段、树立新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展”理念，增强合规经营意识，规范经营措施，完善风控体系，强化决策执行力度，齐心协力、凝心聚力，以稳增长、提质量、增效益、控风险、降成本、严考核等为抓手，促进企业健康持续发展。

景佳副总经理传达了四川商投集团大宗商品贸易风险管理座谈会会议精神，结合实际就拟出台的《大宗商品贸易风险管理指引》制定背景与工作安排，向与会人员作了宣贯说明。良好完备的风险管控能力是开展大宗商品贸易业务的必备前置条件，在《指引》正式下发前，分公司内部要率先启动准备工作，紧紧聚焦业务品类，配套制定业务操作细则，为《指引》的顺利实施奠定坚实基础。

党总支副书记、总经理易治平对下一步重点工作提出要求，一是依托“转作风、提能力、促发展、喜迎二十大、建功新时代”主题实践活动，织密党建工作网络，以老带新传帮带、以新促老共成长，以高质量党建引领带动高质量发展，坚决遏制“思想懒、作风散”苗头，促进全员想干事、能干事、干成事的工作动力与激情;二是进一步加强内部统筹、协调联动，畅通“决策中心辐射散点基地”多层级、多区域沟通协调渠道，建立“重执行、严监督”的每月重点工作督办机制;三是坚持党管人才原则，持续落实新一轮“三项制度”改革，实现全员竞聘上岗，结合实际推行“轮岗制”培育复合型人才，建立内部调岗动态机制，优化人岗适配度，通过市场化方式引进专业人才，合理储备年轻后备力量，;四是建立健全仓储物流、供应链业务板块规章制度，实现依规操作、严格监督的可持续发展内控机制;五是加快完善信息化建设，强化数据平台集成功能，助力提升业务增值服务水平;六是发挥党员先锋模范作用，通过建立党员责任区、党员先锋岗，持续提高服务意识，以用心的客服输出、优良的服务态度，树立企业良好的信誉口碑;七是聚焦仓储物流主业，以点带面拓宽客户资源，严格遵循风险管控要求，重点拓展“低风险、高利润”的优质项目，激发健康稳步发展的经营活力。分公司上下要鼓足精神，缪力同心、协同进取，以优异的成绩和高质量发展的良好态势，迎接党的二十大胜利召开。

会上签订了2022年度经营目标责任书，将目标任务逐级分解到经营班子成员、各部门、各授权管理单位，这既是立下“军令状”，明确年度目标任务，也是树立干事信心，激励分公司上下一条心，拧成一股绳，坚持以高质量的党建引领分公司深化改革，着力破解发展难题，厚植发展优势，真抓实干、务求实效，担当作为、攻坚克难，推动仓储分公司发展稳中有进、稳中提质，在新征程中再创佳绩。

供稿单位:物流股份仓储物流分公司

撰稿：胡碧莹 周颖

图片：代杨涛