供应链分公司召开2022年一季度经济活动分析会

为确保2022年经营目标顺利圆满完成，提升经营管理质量，跟踪落实经营进度目标，深入分析当前经营状况及存在的问题，针对性的安排部署下阶段重点工作，5月9日，物流股份大宗物资供应链分公司召开2022年一季度经济活动分析会，物流股份公司常务副总经理刘志刚对会议进行现场督导，公司财务总监赵玲主持会议，领导班子成员、所属单位、各部门助理及以上人员、两金压控工作组各副组长参加会议。

财务总监赵玲以财务管理数据、图表等方式对公司及下属各单位第一季度的经营指标完成情况进行了全面深入对比分析。各经营部门、两金压控工作组、清欠小组以目标任务完成进度情况为重点查找分析存在的问题和原因，小结一季度各项工作，围绕部门主责主业提出二季度提升方案和具体改进措施。各业务分管领导发言指导并提出了具体要求。

供应链分公司在股份公司“稳增长、调结构、控风险、谋创新”经营方针指导下，克服疫情影响、原材料价格上涨、复工复产缓慢等不利影响，迎难而上、主动作为，坚持从严从细管理，牢固树立风险防控意识，盯紧目标任务不放松，第一季度完成经营收入26亿元，较去年同期增长52%，两金清收取得阶段性成果，管理能力提档升级，保持了公司整体高质量发展的良好态势。

供应链分公司常务副总经理刘胤强调要以打造企业持续发展能力和核心竞争力为目标，统筹考虑当期经营目标任务和长远发展方向，重点抓好以下几方面工作：一是进一步统一思想、提高认识，切实围绕主责主业，锚定核心区域、核心客户，开拓好、经营好、维护好重点业务。二是坚定不移强化从严从细管理，注重细节管理和责任落实，树立良好工作作风。三是强化执行力建设和担当意识，明确职责权限，勇于担当作为，业务发起部门把好第一道关，分管领导、管理职能部门加强过程管理，形成齐抓共管的工作态势。四是进一步加大力度压控两金，不断优化完善清收措施，有效化解风险、保障收益。五是加强内部协同，打破固化思维，通过拓展销售渠道、整合客户需求、开发优质资源、建立常备动态库存等一系列举措，进一步提升盈利水平。六是提升新业务品种经营水平，对标行业头部企业，充分评估经营风险，及时建立健全配套制度，把握关键经营节点，打造公司核心竞争力和持续发展能力。七是全力以赴推进信息化建设，理清各类业务逻辑、流程，结合制度规范要求，加快供应链平台信息化建设进程。

物流股份公司常务副总经理刘志刚对供应链分公司本次经营分析会及一季度取得的成绩表示了肯定，他强调，目前正值国家加快推进全国统一大市场建设的起步阶段，商投集团、物流股份正加快推进产业布局，供应链分公司要看到自身优势，找准自身定位，坚定发展信心，坚持问题导向，主动提质增效，力争成为物流股份“十四五”阶段打造供应链龙头企业的标杆，全体员工要继续鼓足干劲，聚焦主责主业，建立“培养核心大客户”思维，稳中有进开拓业务，围绕产业链寻找投资机会，夯实长远经营发展基础，不断提升管理效率和核心竞争力，确保全面完成2022年度经营目标任务，为大宗物资供应链平台进一步扩大经营规模、提升经营质量贡献力量。

供稿单位：供应链分公司

撰文：吴双 王非

照片：王非