聚焦主责促发展 强化管理提效益——供应链分公司积极拓展能源化工业务

在大力开展四川物流股份公司党委“转作风、提能力、促发展，喜迎二十大，建功新时代”主题实践活动中，供应链分公司坚持围绕新模式、抓住新机遇、开发新品种、开辟新市场，整合组建新业务“孵化基地”——能源化工部。通过严格细致的内部管理和抓铁有痕的工作作风，运行以来，积极开拓西北煤炭业务、重庆成品油船单业务，在瞬息万变的市场环境中捕捉新的收入利润增长点，一季度总体实现营业收入4亿余元，完成考核利润近350万元，营业收入、考核利润较去年同期增长117%和259%。

学而不思则罔，思而不学则殆，能源化工部始终保持高涨的学习热情，从规章制度到风控措施，从行业交易习惯到头部企业经营思路等，都是部门学习研究的课题，定期开展的集中学习，以项目具体负责人在经营管理过程中的思考为主线，部门全员展开头脑风暴，直面项目痛点、难点、堵点，举一反三，共享成果，在贸易“运动战”中总结经验做法，分析经营管理中的共性问题，突出解决共性问题。

今年以来，能源化工部顺时应势，坚持围绕核心大客户开发业务，坚持打造煤炭板块核心竞争力和持续发展能力，主动北上开拓市场，整合内外资源，成功与国家能源集团宁夏煤业有限责任公司建立合作关系，成功中标其旗下大坝电厂煤炭供应项目约5万吨，实现了供应链平台西北煤炭业务零的突破。业绩上取得突破的背后，是部门全员的辛勤付出、是分公司职能部门的通力配合、是合作单位的充分协同。在客户考察、项目调研、参与投标、合同执行等阶段，经过多次实地考察，掌握煤源信息，分析运输、化验、交货等关键环节，精确测算经营成本，并委派人员现场驻点，跟踪装车发货、监督取样、核实化验结果、现场交接，实现对送货全流程的监督，对实际收货人员的现场对接，切实做到了业务流程全链条规范管理。

面对国际地区冲突、国内疫情反复等因素影响下油价大幅度波动，公司能源化工部充分研判形势，依托前期布局的资源优势，利用长江水运开展成品油船单业务，主动协同管理职能部门优化完善船运业务风控体系，成功开展成品油江运担保销售业务，逐步建立完善采销渠道，全力扩大重庆、四川地区成品油领域经营规模。

公司能源化工部坚持聚焦主责主业，围绕主业核心客户拓展供应链产业链，以点带面、步步为营、积极思考、主动作为，全力推进目标任务的完成，是供应链分公司严格落实股份公司党委“转作风、提能力、促发展，喜迎二十大，建功新时代”主题实践活动的缩影。下一步，供应链分公司将进一步加强从严从细管理，在学习中努力思辨，在经营中寻找商机，在管理中提高效益，紧盯时间节点，科学规划经营，以更加务实的作风，更加扎实的举措，全力推进经营管理既定目标，为物流股份高质量改革发展贡献力量。