供应链分公司各战线厉兵秣马 在疫情防控常态化形势下稳步推进转型升级 奋力冲刺年度目标任务

当前，面对国内多点散发的新冠肺炎疫情，供应链分公司上下闻令而动，高标准、快节奏扎实落实商投集团、物流股份决策部署，在疫情防控中抓好常态化工作措施、在攻坚克难中找准着力点奋力突破、在转型升级中积聚高质量发展势能，公司各条战线坚定信心、紧盯目标、把握形势、转危为机，稳步推进转型升级步伐，确保年度目标任务顺利完成。

谋新招、解难题，克服困难、砥砺前行。2021年是“十四五”阶段的谋篇开局之年，也是公司推动转型升级、实现高质量发展的重要之年。面对大宗商品贸易市场的复杂多变，行业系统性风险逐渐加大，供应链分公司为适应市场需要，业务范围呈现出点多面广，各单位、部门分布散、距离远的特点，对此，公司在上半年开展“走出去、引进来”工作，学习行业内先进管理模式与工作方法，不断建立完善风险管理体系，同时多点升级疫情防控措施，加大疫情防控力度，在行业变化和疫情影响中克服困难、砥砺前行。

防疫情、助六稳，细化措施、安全稳定。供应链分公司坚持落实好疫情防控工作主体责任，进一步细化完善疫情防控应急预案，全面落实各项疫情防控工作举措，积极与所在社区和医疗卫生部门加强协调，切实抓好物资保供与亮码测温排查工作，坚持每日开展全员健康摸排、测温、扫码、消毒和宣传等工作，主动担当作为，筑牢疫情防控第一道防线。在抓好疫情防控的同时，供应链分公司各单位、各部门通力协作，保持对内对外密切沟通，采取多种形式，第一时间关心慰问重点客户，以电话、视频等方式加强业务信息收集，保证了疫情期间各项业务的有序推进。

抓重点、排进度，提高认识、紧抓落实。年底将近，年度工作步入倒计时，为确保完成2021年度经营目标任务，供应链分公司在认真总结前期工作的基础上，进一步强化责任、逐层分解、倒排进度，紧盯考核目标不放松，定期召开专题会议部署各项工作，全面打响冲刺年度目标“攻坚战”。

聚主业、勇开拓，深耕细作、奋勇担当。为加快推进公司转型升级，各单位、各部门立即响应、迅速行动，再学习、再探索、再筛选、再升级，提前谋划、主动思考，调整业务结构，适度多元、多业并举，终端项目开发坚持“精品项目”标准，提升寄售、代采类供应链业务比例，围绕钢铁供应链拓展成品油、混凝土、化工品等新品种，为来年经营工作打下铺垫。截止2021年10月底，公司现货自营业务、代采、寄售等供应链业务较去年同期增长明显，两金压控较年初成效显著，1-10月累计实现营业收入约80亿元，较上年同期增长约39亿元，增幅97.50%。

严管理、强协作，以案促改、提质增效。近期，公司结合业务转型升级要求，优化调整组织机构，实施全员竞聘上岗，进一步提升从严从细管理要求，持续优化完善规章制度，规范业务流程，以案促改，开展自查自纠与献言建策，累计收集并汇总70余条意见建议与应对措施，确保从严从细管理取得实效。

强党建、重监管，落实整改、凝聚合力。自商投集团党委巡察物流股份党委以来，供应链分公司自觉把巡察问题整改工作作为年度重要政治任务，始终以巡察整改为契机，坚持党建引领、立行立改、标本兼治，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚改革与发展共识，为公司转型升级和年度目标任务的完成提供坚强政治保障。

年底冲刺的号角已经吹响，供应链分公司将全力以赴打好秋冬季疫情防控阻击战，全面推进转型升级。公司号召全体党员干部在各项重点工作推进落实中当先锋、作表率，真正成为转型升级的推动者、促进者，为顺利实现年度目标任务和推动高质量发展贡献力量。