9月2日上午,四川物流股份党委委员、总经理崔标林一行到供应链分公司调研座谈。四川物流股份副总经理、供应链分公司党总支书记、总经理刘志刚,四川物流股份财务总监邓仁清,办公室、资产财务部、法务风控部、企业管理部等职能部门负责人,供应链分公司领导班子成员参加了调研座谈。
会上,刘志刚同志从供应链分公司“两金”压控情况、业务结构调整、组织机构调整、成本控制、年度收入指标、利润指标、到2022年目标预测以及其他需支持事项等八个方面进行了介绍,会议围绕供应链分公司主责主业、加快转型升级认真深入研讨,仔细梳理分析,对供应链分公司推进重点工作起到了促进作用。
崔标林指出,供应链分公司要坚持问题导向,充分认识到转型升级存在的问题,及时采取措施纠正调整,勇于承担起物流股份公司供应链集成平台建设中的战略实施要求和责任。他强调,下一步,供应链分公司一是要做大规模、提高效益,加快推进年度目标任务完成;二是要多措并举推动各部门(单位)业务一体化,实行业务分类管理,避免“一刀切”;三是要抓住关键时间、关键节点,在转型升级过程中建立更牢固的上下游关系。