编者按:《国企》杂志及其官方网站国企网于8月26日刊载四川物流股份党委书记、董事长周健署名文章《在党史学习教育中 积极构建信息化平台 赋能智慧供应链》。文章指出,四川物流股份以党史学习教育为契机,牢牢把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,精准把握国家战略,主动探索以党建引领数字化、以数字化聚力赋能高质量发展的路径,积极构建以互联互通的内控平台和供应链集成服务平台为主体的信息化平台,在加快推进信息化建设、实现企业数字化转型的道路上阔步向前。全文如下:
党的历史是最生动、最有说服力的教科书。作为西部地区规模最大、最具影响力的国有供应链集成服务商之一,四川商投旗下的四川省物流产业股份公司以党史学习教育为契机,坚持把学党史作为必须修好的必修课,努力做到学精、悟透、笃行,从党史中传承红色基因,赓续红色血脉,以党史教育促企业发展。公司秉持着“把企业建设好、发展好,就是为广大职工办的最大实事!”的工作理念,牢牢把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,精准把握国家战略,主动探索以党建引领数字化、以数字化聚力赋能高质量发展的路径,积极构建以互联互通的内控平台和供应链集成服务平台为主体的信息化平台,在加快推进信息化建设、实现企业数字化转型的道路上阔步向前。
(四川商投集团开展信息化调研座谈会)
积极应变 主动求变
自2008年成立至今,公司收入与利润连续12年稳定增长。年均收入增长率达61%、年均利润增长率达46%。2020年,公司收入规模超百亿,利润近2亿,较初期收入增长296倍,利润增长91倍。
虽然企业处在快速发展阶段,但是作为传统物流企业,四川物流股份公司仍然面临高风险、低毛利、管理落后等隐忧。面对已发生深刻变化的内外部环境,公司从党史中汲取奋进力量,积极应对新形势新挑战,统筹谋划、深入把脉、对症下药。公司确立将健全内控机制作为企业持续健康发展的基础,数字赋能作为这个基础的关键,锚定供应链产业数字化转型升级的目标,全面启动内部管控平台体系建设,向管理要效益,实现以“战略、资金、利润”为中心的管控模式。内部管控平台是将业务流程重塑、组织结构优化与商业模式变化有机结合,积极推进OA协同、合同管理、人力资源、数据填报及app上线四大管理主线,打通财务、业务、风控、人事、安全等管理系统,统一类别和标准,形成具备风险管控、内控审计、合同法务、资金配置等功能的大数据管控平台,实现公司整体一盘棋,达到提升管理标准化、规范化、透明化的目的。目前,数据填报系统已成功上线,合同管理等其他系统正在紧锣密鼓地建设中,计划于2021年内全面建成内控平台。
以信息支撑 为发展赋能
钢铁、煤炭等大宗生产物资供应链服务,是四川物流股份公司的传统优势产业。长期以来,传统的大宗物资终端业务存在上游议价能力弱、资金周转期长、盈利能力低等痛点。
数字化转型升级才是现代企业实现可持续发展的必由之路。为此,公司明确“以信息化为引领的物流+”发展战略,将供应链集成服务平台建设目标纳入经营班子和下属公司年度经营考核指标,并建立主要负责人亲自抓、专业精干人员具体落实的工作机制,确保责任到人。经过前期充分的需求调研,最终建立起集销售、采购、贸易协同、库存、信用等业务为一体的供应链集成服务平台,该平台整合上下游渠道,把从原来只向客户提供产品、提供某一环节的服务,升级到提供整个供应链的服务,降低成本、提高工作效率,为公司在供应链集成服务领域精准发力和持续发展贡献力量。
与供应链集成服务平台相关联的仓储管理系统也已启动建设,并完成系统建设方案和原型设计,预计于2021年底前正式上线。
(园区大数据可视化终端实时动态)
破信息孤岛 立集中之志
四川物流股份公司充分履行国企的政治和社会责任,除打造内控平台和供应链集成服务平台外,公司充分发挥大数据、物联网、区块链技术优势,在国际贸易、智慧物流等领域提供全程供应链解决方案及综合服务,构建多方共赢的绿色生态圈。
为实现“让数据多跑路、让企业少跑腿”,四川省积极打造国际贸易“单一窗口”,该窗口是面向进出口企业、政府职能部门和监管单位的外贸综合服务平台及信息交换枢纽。作为四川省国际贸易“单一窗口”的承建承运单位,公司下属四川省物流信息服务有限公司,针对四川进出口企业的业务需求,开发了金融服务系统、中欧e单通、四川省跨境电商通关服务平台等19项地方特色应用。在基本满足川内涉外企业“一站式”业务办理需要的同时,全方位提升和优化四川营商环境。截止目前,四川“单一窗口”累计注册用户8641家,新处理业务883.32万票,累计处理业务量超3780万票,较去年同期增长17.60%。国家标准版货物申报、空运舱单、空运运输工具3项主要业务功能应用率连续三年保持100%,国家标准版出口退税功能企业累计申请退税金额超4.05亿元,位居全国第四位。
同时,该信息公司充分利用平台集约优势,联合海关、税务等部门、金融机构等,为企业定期开展海关监管政策宣讲、平台具体操作答疑等专题培训,得到了川内涉外企业的一致好评。2021年,该公司已组织专题培训14场,有828家企业、1144名企业代表受益。
征途漫漫从头越,不负韶华谱新篇。下一步,公司将紧紧围绕国有企业改革发展总体要求,继续坚持党建引领,深入学习领悟党史精华,从党史中汲取强大的精神力量,更大力度推进公司信息化、数字化、智能化转型发展,力争成为引领西部现代物流、供应链服务模式创新的模范实践标杆。