四川物流股份召开专题会议 贯彻落实集团上半年经营工作会议精神

7月27日，四川物流股份召开专题会议，深入学习代平同志在集团上半年经营工作会上的讲话精神，系统分析了物流股份上半年经营工作的痛点、难点和经营中存在的问题，研究部署下半年生产经营和改革发展工作。公司党委书记、董事长周健主持会议并讲话。

会议指出，代平同志把上半年总结会议的重点聚焦到经营上面来，谈经营、说数据，充分突出企业最大的任务就是完成经营目标。上半年，四川物流股份利润达标，但营收与年度预算略有差距，未实现“双过半”，属于基本达标。要清醒地看到存在的短板弱项，距奋斗目标还有一定差距。班子成员务必要承担起责任，发挥好指导督促作用，时刻关注公司重要经营情况和重大经营事项，及时研究推动各项工作。

会议强调，要全面贯彻落实代平同志在集团上半年经营工作会上的讲话精神，把下半年工作抓细抓实，确保年度经营目标全面完成。一要确保营收和利润。制定详细计划，具体到每月，落实到人头，以完善的方案作为支撑，加强经营计划管理和各单位协作，确保三季度全面完成经营目标，赶上年度预算进度。二要加强风险控制。进一步提高政治站位，切实将思想政治工作同生产经营工作有机结合、协调统筹，努力将信息化工作打造成商投集团的标杆。用信息化手段提升治理水平和管理水平，进一步规范、细化合同管理，加强对二级公司的合同审查，做到降本增效，有效控制风险。三要调整考核体系。根据经济形势变化调整考核导向，制定相应的经营计划。将“有保有压”作为下半年调整的方针，“保”安全的项目、可控的项目;“压”国家宏观调控的项目、资金回笼慢的项目。四要强化安全生产。进一步强化风险意识和底线思维，切实做好安全生产、防汛减灾和疫情防控工作，完善应急预案，检查应急物资，消除安全隐患。对于危旧库房、设备，要制定安全技改整体方案。

会议强调，下半年的经营工作，要按照集团确定的“十四五”规划定位，进一步对标对表，咬定目标不放松，对照差距抓落实，压紧压实责任，加大绩效考核、监督指导力度，力争全面完成年度目标任务。

公司领导班子成员、总经理助理、总部部门负责人、分子公司负责人参加会议。