崔标林带队赴供应链分公司调研

7月14日下午，四川物流股份党委委员、总经理崔标林，四川物流股份副总经理、供应链分公司总经理刘志刚，财务总监邓仁清，及人力资源部、资产财务部、法务风控部、企业管理部等职能部门负责人一行到大宗物资供应链分公司调研。供应链公司班子成员及各部门(单位)负责人参加了座谈会。

会议首先听取了供应链分公司供应链服务平台整体运行情况的汇报。常务副总经理刘杰、副总经理刘胤、财务总监赵玲分别对供应链业务开展情况、信息化建设推进情况、两金压控情况进行了汇报。会议围绕钢材大宗商品现代供应链服务平台建设要求，分析了转型升级过程中存在的问题和困难，认真研讨梳理了后续建设思路、业务规划等重点工作。

崔标林指出，面对搭建供应链服务平台过程中遇到的问题和困难，要准确把握平台建设的总体要求，围绕主责主业增强大局意识，全面细致梳理业务模式、管理制度、市场行情，打开思路大胆创新，紧紧把握三年行动计划窗口期给予的政策和资金支持，全力抓好转型升级各项目标任务：一是要进一步加强与钢厂的战略合作，打好供应链上游资源建设基础;二是要尽快将业务结构调整到位，拿出针对性措施，既要维护好现有终端优质客户，更要大力开拓高周转新业务模式;三是要强化信息化建设，以信息化手段提升内部管理，做好风险把控;四是要突出自身优势，不断整合平台资源，补齐仓储业务短板，早日为成为供应链核心企业。他强调，贸易是规模的基础，仓储是业务的保障，金融是资金的效率，信息化是风控的手段，只有把这四个方面真正的做到极致，物流股份公司的供应链服务平台才是真正实现“商流、物流、资金流、信息流”的四流合一，才能从根本上实现构建“四川龙头、西南一流、国内知名”的钢材大宗商品现代供应链服务平台这一战略目标。