周健崔标林出席四川物流股份财务工作座谈会

为贯彻四川物流股份2021年做实供应链业务，加大经营转型升级，提升经营效益和风险控制水平的管理要求，2021年2月8日，公司组织召开财务负责人座谈会，讨论提高财务管理支撑服务能力建设及财务管理工作，适应公司改革转型发展的具体措施。公司党委书记、董事长周健出席会议并讲话，党委委员、总经理崔标林出席会议并提出要求。会议由公司财务总监邓仁清主持，各分子公司财务总监，财务负责人及总部资产财务部人员参加会议。

座谈会上，各单位财务负责人就本单位财务工作现状，2021年财务工作重点，创新财务工作方式，财务管理服务嵌入经营业务，切实发挥财务管理核心作用，财务机构建设和人员设置，有效提升财务工作水平等问题进行了深入探讨。

崔标林针对各单位发言进行逐一点评，充分肯定了2020年财务管理工作，指出工作中存在的问题并提出工作要求。他强调，在信息化项目建设中，财务系统要提出信息化需求，推行落地方案。通过信息化手段，固化业务和管理流程，提高工作效率，形成有效的评价机制和风险控制机制，提高财务数据及时性、价值性和决策性，提升财务管理水平，促进业务发展。业财要有机融合，财务要有经营理念，要参与项目评估，以财务管理模式促进业务管理模式和风险控制手段升级。

周健在总结讲话中肯定了前期财务管理工作取得的成绩，同时指出财务管理能力不足是当前整个公司经营管理、改革发展及供应链集成转型中存在的突出矛盾和问题之一。他强调，要坚持问题导向和目标导向，将财务管理渗透于经营、考核、投资和风控，并作为提高公司高质量发展重要途径和手段。提高财务管理能力需要做好以下事情：一是基于管理报表体系，提出财务需求，为信息化提供支撑。二是建立信息化动态管理体系。以财务信息管理为核心，制订经营管理目标和业务管控，实现相关信息共享与联动，要细化对项目的单元考核。三是加强财务队伍建设，发挥财务中心财务管理作用。各单位要制定财务部门“三定”方案，提出用人需求。总部成立专项工作组对此进行研究，加大财务人员招聘和淘汰力度。