10月26日,四川物流股份党委委员、总经理崔标林率队,到供应链分公司调研今年经营情况、了解2021年工作计划,规划“十四五”发展战略,研究解决当前面临的问题和困难。公司副总经理刘志刚陪同调研。
座谈会上,在听取了供应链分公司前三季度经营状况、第四季度攻坚推进情况、下一步工作方向及难点问题后,崔标林对供应链分公司在整合改革、业务拓展、规范管理、攻坚克难方面取得的成绩高度认可。要求供应链分公司要树立高站位、设定高目标、落实严要求,抢抓发展机遇,理清发展思路,找准发展路径,认真总结经验,冲刺年度目标任务,做好改革发展先锋。
崔标林强调,2020年是四川物流股份高质量发展元年,务必着力推进高质量党建引领、高质量风控、高质量经营。一要持续深化改革,充分总结利用供应链分公司、电商公司、物贸公司原有优势,整合发挥合力,增强整体竞争力。二要提升管理软实力,练就经营硬功夫,紧抓“两金”清收,严把风险防控,通过强管理、抓落实,实现降本增效,保障企业健康发展。三要充分发挥党总支核心作用,团结广大干部职工一起干事创业,不断增强企业吸引力、凝聚力、号召力、战斗力。四要加快推进信息化建设,通过信息化技术手段引领供应链平台搭建,增强上下游客户合作粘度,突出四川物流个性化竞争优势。五要牢固树立安全发展理念、筑牢安全生产防线,经营中要严格风险防控措施,要贯彻落实管经营必须管安全的工作要求。
四川物流股份办公室、人力资源部、资产财务部、企业管理部、法务风控部等部门负责人参加调研。