四川物流股份召开2020年第三季度经营分析会

　　10月13日，四川物流股份召开公司2020年第三季度生产经营分析会，总结分析今年前三季度工作，部署第四季度冲刺任务，并谋划2021年工作。

　　公司党委书记、董事长周健，党委委员、总经理崔标林出席会议并讲话。公司领导班子成员罗华北、姚寅、李中阳、刘志刚、司志阳按照分工先后对四季度工作提出要求。

　　在听取总部相关部门对前三季度经济运行、资金使用、人力资源、投资发展等情况的分析，以及供应链分公司、仓储物流分公司、投资公司、信息服务公司、港宏公司、物流研究院的工作情况汇报后，崔标林要求，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，我们一要咬定目标不放松，集中力量决战决胜，确保全年目标任务圆满完成。二要提前谋划2021年工作，继续全面深化改革和加强管理，为公司发展强基固本。三要坚持防疫和冬季防火不松懈，做好疫情防控常态化的思想、物质和措施准备。

　　周健在讲话中指出，2020年是四川物流股份高质量发展元年。经过多年的艰苦奋斗，智慧物流产业城项目实现突破性进展，困扰公司发展的一些问题得以妥善解决，公司面临的风险逐步降低。从今年开始，公司进入可持续的高质量发展阶段。

　　同时，物流股份在今年向内挖潜实施了深化改革和业务整合，虽然难度大、力度大，但也体现出物流团队团结一心、攻坚克难的强大决心和巨大能量，通过业务板块整合，以“大宗物资供应链、仓储物流服务、物流地产、信息服务”四大核心板块为支撑的产业格局基本形成，为物流股份聚焦主责主业、持续性高质量发展奠定了坚实基础。

　　周健强调，总结前三季度工作，物流股份能在疫情持续影响、暴雨洪涝灾害叠加的不利因素下，实现营收、利润双双正增长，究其根本原因，一是我们坚持党建与经营深度融合，基层党支部和广大党员干部在深化改革和经营发展中充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，涌现一批不惧艰难、敢于碰硬的先进模范和经典案例，为公司积累了宝贵的精神财富。二是我们坚持强风控促效益。坚持不断完善风控体系建设，做到风控措施设计到位，管理合法合规，决策程序规范、资料档案完整，逐年提升的风控水平为生产经营和改革发展保驾护航。

　　如何做好四季度攻坚和明年工作筹划，周健提出：一是坚定完成2020年任务目标，二是继续加大降本增效力度，三是加快推进信息化建设，四是持续加强党建和党风廉政建设，五是牢牢守住安全环保底线，六是协调推进混合所有制改革，七是做好“十四五”规划和2021年工作筹划。

　　常务副总经理李中阳主持会议。公司总经理助理、中层以上人员，分子公司班子成员40余人参加会议。